マインド
2025.06.04
【成果10倍の裏ワザ】“パクリ”が最強のビジネス戦略だった！？一流がやってる「車輪の再発明をやめる技術」とは
S&K Holdings
一流がやってる「車輪の再発明をやめる技術」とは
「ゼロから作りたい」「自分だけのオリジナルにこだわりたい」
──その気持ち、めちゃくちゃわかります。でも、それ本当に成果に繋がってますか？
実は、結果を出している一流の起業家や経営者ほど、こう言います。
「まずは全部パクれ」
もちろん、ただの模倣ではありません。
彼らがやっているのは、“成功している型を研究し、再構成して応用する”という超効率的な技術。
このやり方を知っているかどうかで、成果は10倍以上、スピードは5倍以上違ってくるのです。
ソフトウェア業界にはこんな格言があります。
「Don’t reinvent the wheel（車輪の再発明をするな）」
この言葉、実はビジネス全体に通じる真理。
「誰かがすでにうまくやってる方法を、わざわざゼロから再構築してるヒマなんてない」
という、超実践的な教訓です。
この記事では、成功者が実際に使っている「成果に直結するパクり方」を、具体例付きで解説。
・何をパクるべきか？
・どこまでパクっていいのか？
・パクってもバレないコツとは？
“パクる＝ズルい”という常識を捨てた瞬間、あなたの成果は加速します。
本記事は、Voicyの「No. 316 車輪の再発明はするな」を基に書いています。
プライドが邪魔をする？車輪の再発明に陥る心理的トラップとは
人は、自分でやってみたいという欲求を持っています。
特に新しいプロジェクトに取り組むとき、「既存のものをそのまま使うのは手抜きでは？」という心理が働きがちです。
しかし、すでに誰かが試行錯誤を重ねて完成させたものを無視してゼロから作るのは、時間と労力の大きな無駄につながります。
たとえば、Webサイトにチャット機能をつけたいとき、自前でシステムを一から構築するのは、車輪の再発明の典型です。既存のツールやソースコードが無料で多数公開されているのに、それを使わず開発に数週間もかけてしまう。
こうした行為は、結果的に本来の目的である「顧客対応の効率化」から遠ざかることになります。
必要なのは「何を自分でやり、何を借りるか」の見極めです。プライドよりも成果を優先できるかどうかが、事業成否を分けます。
なぜ日本は同じ失敗を繰り返すのか？ライドシェア問題から見える自前主義の限界
車輪の再発明が、実社会でも多く見られる例があります。
日本型ライドシェアの現状を例に挙げてみましょう。世界中で15年以上の歴史を持つライドシェアは、もはや成熟したビジネスモデルです。しかし日本では、既存のノウハウを活かすどころか、独自に制限を設け、運用や研修まで全てを自国の業者が手がけようとしています。
その結果、時間や場所の制限、経験不足のタクシー会社による運用、非効率な研修制度など、多くの課題が浮き彫りになっています。
「車輪はすでに発明されている」ことを無視した典型例だと言えるでしょう。
重要なのは、他国の成功事例をそのまま真似ることではありません。
成功の本質、つまり「なぜそれがうまくいっているのか」を理解し、その部分を素直に取り入れる柔軟性です。
ゼロから作るのではなく、完成品をベースに日本の事情に合ったチューニングをすることこそ、本来の創造的な仕事だと言えるのです。
真似ることは恥ずかしくない！トップ企業が実践する「賢いパクり方」
一流のビジネスパーソンは「学ぶ」と「真似る」のバランス感覚に優れています。
まったく同じことをコピーするのではなく、うまく応用し、自分の武器に変えるのです。
成功者は「インスパイア」と「アレンジ」の掛け合わせで、独自性を生み出しています。
実際、優れた商品やサービスの多くは、すでに存在しているアイデアの組み合わせによって生まれています。
AppleのiPhoneもそうです。スマートフォンというコンセプト自体は既に存在していました。しかし、彼らの最大の功績は「それを誰もが使いやすい形に仕上げた」こと。
「真似るのは恥ずかしい」と感じる日本人の意識こそが、成長を妨げる要因になっているのかもしれません。
結果を出したいなら、他人の知見を敬意を持って借り、自分なりに磨き上げていくスタンスが重要です。
まとめ：オリジナル幻想を捨てろ！成果で勝負する新時代のビジネス戦略
私たちは「オリジナルでなければ意味がない」という幻想にとらわれがちです。
しかし、ビジネスの現場で問われるのは、結果・成果です。
すでにあるものを使って素早く結果を出すことは、決して不正ではありません。むしろ、限られた資源で成果を最大化する、非常にスマートな戦略です。
これからの時代、「何を作るか」よりも「何を使って、どう活かすか」が問われます。
車輪の再発明にこだわるのではなく、すでにある車輪にエンジンをつける発想で、前に進んでいきましょう。
ワンポイント英語スラング：「Chewout」
「Chewout」は、誰かを厳しく叱るという意味の英語スラングです。
例文：I got chewedout by my boss.（上司にガッツリ叱られた）
食べ物を噛んで吐き出すイメージから派生した表現で、感情的というよりは「厳しく注意される」ニュアンスが強いです。日常会話でも登場することがあるので覚えておくと便利ですよ。
