人事
2025.01.29
給料アップより効果的？福利厚生が社員定着率を向上させる理由・メリットを解説
S&K Holdings
社員が会社に長く留まるためには、給料を上げることが唯一の方法だと思っていませんか？
実は、給料アップ以上に、福利厚生の充実が定着率に大きな影響を与えることが分かっています。
本記事では、給料と福利厚生の違いに着目し、コストパフォーマンスに優れた制度の具体例や設計ポイントについて解説します。
企業の規模拡大に伴い必要となる柔軟な制度設計の重要性についても触れ、持続可能な組織運営のヒントをお伝えします。
読了後には、自社に最適な制度を見直すきっかけとなるでしょう。
本記事は、Voicyの「No. 258 給料上げるより福利厚生の方が定着率が上がる」を基に書いています。
社員数の増加で変わる就業規則の役割【10人規模と30人規模の比較】
企業をスタートし、社員数が10人を超えると、法律上就業規則を作る必要があります。
しかし、10人規模の企業では、社長が意思決定を担うため、実質的な就業規則が形骸化する傾向があります。
結果的に、厚生労働省のサンプルを参考に、最低限の規則を整えるケースが一般的です。
この段階では、社員と社長の距離が近く、問題解決もスピーディー。しかし、30人規模になると状況が一変します。
30人規模になった会社は組織化が進み、より細やかな規則や制度が求められるようになります。
例えば、初期段階で会社を支えてくれた社員への感謝から、給料アップを優先しがちです。
しかし、経済的な余裕がない企業にとって、給与を大幅に上げることは現実的ではありません。
ここで注目すべきが「福利厚生の充実」です。この制度が、社員のモチベーション向上と定着率アップに大きな役割を果たすのです。
給料よりも効果的！福利厚生制度を拡充するメリット
社員が会社に魅力を感じ続けるためには、直接的な給料以上に満足度を高める制度が有効です。
その一例が、書籍購入補助制度です。会社が自己啓発書の購入費用を負担することで、社員の成長意欲を支援します。
この制度は、1人あたり月1,000円未満というコストで実現可能で、コストパフォーマンスが非常に高い点が特長です。
さらに、社員旅行や社内マッサージ制度なども人気のある福利厚生です。
例えば、年1回の社員旅行は、1人月1万円程度のコストでチームビルディングの効果を発揮します。社員同士の信頼関係を強化するイベントが、組織全体の生産性向上につながるのです。
このような制度を通じて、社員が「会社に大切にされている」と感じることが、定着率向上につながります。
なぜ、会社でパーティーやイベントを開催するのか？生まれる一体感の正体
福利厚生の一環として実施される社内イベントも、社員満足度を高める要素です。
例えば、クリスマスパーティーやバーベキューなどのイベントは、日常業務では得られない交流の場を提供します。
このようなイベントが生む「楽しさ」は、社員が会社を「居心地の良い場所」と認識する助けとなります。
ヘンリー・フォードはこのような名言を残しています。
「If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.（人々に何が欲しいのかを尋ねていたら、「もっと速い馬が欲しい」と言われただろう）」
これは、多くの社員が本当に求めているものを理解する重要性を示唆しています。会社側が一歩先を行く制度を提案することが、社員の心を掴むポイントです。
福利厚生を設計する際に気をつけるべきポイント
効果的な福利厚生制度を設計するためには、社員のニーズを正確に把握する必要があります。
その上で、「会社としてどのような文化を作りたいのか」を明確にし、制度を構築することが求められます。
給料アップを全面的に否定するわけではありませんが、コスト対効果を考えたとき、福利厚生の充実が長期的な組織運営において有利です。
まとめ：福利厚生をうまく設計すれば、コスパよく社員満足度を高められる
この記事では、福利厚生を充実させることで、より少ないコストで高い効果を得られることを解説しました。
給料アップは社員満足度向上の一手段に過ぎません。
書籍購入補助や社員旅行、マッサージ制度など、社員の成長や快適さを支援する制度を拡充して、会社への愛着を深め、定着率を向上させましょう。
柔軟な制度設計を心がけ、社員の声を反映させることで、持続可能な組織運営を目指してください。
ワンポイント英語スラング: 「Carved in Stone」
「Carved in Stone」というスラングは「石に刻まれている」という意味から派生し、「変更不可能なもの」を指します。
例えば、「Nothing is carved in stone.（まだ何も決まっていない）」という形で、柔軟性を伝える場面で使われることが多い表現です。
日常会話に取り入れると、「決まっていないけど自由度がある」というニュアンスが加わり、自然な英語表現として活用できます。
このように、福利厚生制度も「Carved in Stone」ではなく、社員の声を反映しつつ、柔軟に進化させることが、会社の魅力を高める鍵です。
