経理

2025.01.17

離島で大人の起業ラジオ:値上げと賃上げについて

S&K Holdings

値上げと賃上げの関係性を正しく理解していますか?

本記事では、石垣島の低賃金問題を例に、値上げと賃上げがどのように関連しているのかを解説します。

読了後は、地域経済と雇用環境の課題をより深く理解できるでしょう

観光地特有の価格設定の裏側や、給料向上の鍵について知りたい方はぜひ読み進めてください。

本記事は、Voicyの「No.249 値上げと賃上げ」を基に記事を書いています。

石垣島は全国でも有数の給料が低い地域のひとつ

石垣島は日本でも給料が低い地域として知られています。2024年1月時点の沖縄県最低賃金は910円で、全国平均を大きく下回っているのが現状です

特に観光業が中心の石垣島では、マリンスポーツ関連の仕事で手取り10万円台前半という例も少なくありません。

この背景には、観光業が島の経済を支える一方で、物価の安さが商品価格や収益を抑え、結果的に給料も低くなっている構造的な問題があります。

石垣島の給料が低い理由

石垣島の給料が低い理由は、物価が安く、企業が大きな利益を出しにくいことにあります。

商品やサービスの価格が低いと、会社の収入も少なくなり、従業員に高い給料を支払うのが難しくなるのです。

また、費用を抑えるために給料を下げる動きが進むことで、悪い状況が繰り返されてしまいます

特に石垣島のように観光が中心の地域では、観光客が安いサービスを求めることが多く、価格を下げざるを得ない場面がよくあります。

その結果、地域全体で収入が増えにくく、給料の低さにつながっています。

物価が安いことのメリットもありますが、働く人たちの生活に影響を与えていることを知っておきましょう。

価格を決める3つの要因とは?

低賃金問題を深く理解するためには、”物の価格がどのように決まるか”を知る必要があります。

価格は大きく分けて3つの要因によって左右されます。

  • コスト
  • 市場
  • バリュー(価値)

それぞれについて詳しく解説します。

要因①:コスト

商品の価格を決める一つの要因は「コスト」です。

コストとは、商品の材料費、作るための費用、運ぶための費用、人件費など、商品が完成するまでにかかるすべての費用のことをいいます。

例えば、石垣島の特産品や観光サービスでは、材料を島外から運ぶ際の輸送費や、地域特有の費用が価格に影響します。

要因②:市場

次に大切なのは「市場」です。

同じ商品やサービスがある市場では、競争の状況が価格に大きく影響します

例えば、石垣島の観光地近くにある飲食店では、観光客向けに価格を設定しますが、周りの店の価格に合わせる必要がありますよね。

大幅に高い値段をつけると、お客さんが他のお店に行ってしまうからです。その一方で、価格を安くしすぎるのもNGです。利益が減り、長く続けるのが難しくなります。

このように、市場の競争をよく考えることが、適切な価格設定には欠かせません。

要因③:価値

最後に、「価値」も価格を決める大切なポイントです。

価値とは、その商品やサービスがどれだけお客さんにとって魅力的かということです。

例えば、石垣島で有名な「とうふの比嘉」の朝食セットは、一皿500~600円と手ごろな価格ですが、美味しさや特別な雰囲気から多くの観光客に喜ばれています。

ただし、私はこの商品は値段をもっと高くしても売れる可能性があると考えています。しかし、日本では「安い方が良い」という考え方が強いため、価格を上げるのをためらうことが多いのです。

>>https://tabelog.com/okinawa/A4705/A470501/47001361/

これら3つの要因(コスト、市場、価値)をしっかりと考えることで、適正な価格設定ができます。

「安ければ安いほど優れている」というマインドセットが日本で普及している

日本では「安ければ良い」という考え方が広く浸透しています。

この価値観により消費者は価格を重視しすぎています。
その結果、商品の質やサービスの価値を正しく評価しにくい状況を招いてしまっているのです。

企業側も「高い値段を設定すると顧客が離れるのではないか」「値上げは悪いこと」という先入観にとらわれ、適正価格を設定することをためらっています。

しかし、そのマインドによって最終的に困るのは労働者です。

商品の価格が本来の価値を反映せず、従業員の給料やサービスの質が低下する悪循環に陥っています。

適切な価格設定を行うことは、従業員への還元やサービスの向上につながります。

安さを追求するだけではなく、価値を重視した選択が重要です。

まとめ:需要と供給のバランスが価格を作っていることを忘れないでおこう

石垣島の低賃金問題を考える上で、「需要と供給のバランスが価格を決める」という基本を忘れてはいけません。

どんなに良い商品やサービスでも、需要が供給を大きく上回る場合、それは価格設定が適正でない可能性を示します。

価格が低すぎると、企業は十分な収益を得られず、労働者への適切な報酬を支払うことが難しくなるからです。

価格を決める際に「安さ」だけにとらわれず、市場の状況や消費者が感じる価値を考慮することが重要です。

需要と供給のバランスを意識し、持続可能な地域経済を目指しましょう。

ワンポイントスラング「G&K」

海外でお金やビジネスの話をする際に役立つスラングとして、「G&K」があります。

これは金額を簡略化して表す略語です。

「K」は「キロ(kilo)」の略で1,000を意味し、たとえば1,000ドルは「1K」となります。

一方、「G」は「ギガ(giga)」の略で1,000,000(100万)を指し、100万ドルは「1G」と表現されます。

このスラングは英語圏で広く使われ、たとえば「The deal was worth 5G」は「その取引は500万ドルの価値があった」という意味になります。知っておくと会話がスムーズになりますよ。

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【起業家の必須知識】ビジネスを加速させる「キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)」の基本と勝つための戦略

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2026.06.15

【スタートアップ経営】無茶振りを怖がるな!解像度が低いミッションを丸投げされた時こそ成長のチャンス

「これ、まだ方向性が固まってないんだけど、とりあえずいい感じに進めておいてくれない?」 スタートアップやベンチャー企業で働いていると、このような超大雑把な、いわゆる「無茶振り」をされることが日常茶飯事ですよね。 特に、20代や30代前半という若さでスタートアップの経営層(CxO)に就任したり、自ら起業したりした経験の浅いフェーズでは、「タスクの粒度が粗すぎる」「具体的に何をすればいいか分からない」と恐怖を感じてしまうこともあると思います。 しかし、結論からお伝えすると、スタートアップにおいて「無茶振り」を怖がる必要は一切ありません。むしろ、どんどん無茶振りをして、される環境に飛び込むべきなのです。 本記事は、Voicyの「No. 350 無茶振りを怖がるな」を基に書いています。 なぜスタートアップでは「無茶振り」が当たり前のように発生するのか? スタートアップを経営していると、自分よりもはるかに経験値が高く、年齢も一回り、二回り上の優秀な人を雇うケースが普通にあります。もちろん「年齢=仕事ができる」というわけではないので人にもよりますが、一定の経験があって、とりわけベンチャー企業に慣れている人(ベンチャー慣れしている人)というのは、「ミッションの解像度がかなり低い状態」であっても、タスクを丸投げで受けることができるのです。 実際に、スタートアップの現場で飛び交う「解像度の低い無茶振り」の具体例をいくつか挙げてみましょう。 どうでしょうか。「流石に流度が粗すぎるのでは?」と思うかもしれませんが、ベンチャー慣れしている一定の経験がある人なら、このくらいの流度でも十分に仕事を回していくことができます。 「完璧なタスク」を求めてしまう若手社長やサラリーマン脳の盲点 一方で、自分自身がサラリーマンとしての経験があまりない状態で起業した若い社長などは、「ちゃんとタスクまで細かく落とし込んで、明確な指示書を作ってからじゃないとメンバーに渡してはいけない」と思い込んでいるケースが非常に多いです。 指示を出す側としても、「何が返ってくるか分からないから、大雑把に投げるのが怖い」という気持ちはとてもよく分かります。 しかし、スタートアップが経験豊富なメンバーを高給で雇っている場合、彼らに求めているのは「言われた作業をこなすこと」ではありません。「そのレベル(流度が粗い状態)で考えるところからやってもらう」ために、高いお金を払っているはずなのです。 大企業であれば、具体的な指示がないまま無茶振りをすると「マネジメントができていない」「指示が不適切だ」と怒られることもあるでしょう。しかし、スタートアップやベンチャーへ転職・起業したフェーズにおいては、無茶振りを怖がるのはナンセンスです。むしろ大雑把なミッションを歓迎するマインドが求められます。 無茶振りをハックする!解像度を上げていく「巻き込み型」仕事術 では、実際に流度の粗い無茶振りを受けた時、または自分が無茶振りをする時は、どのようにプロジェクトを進めていけばいいのでしょうか。 コツは、「一旦無茶振りを受け止めて、一緒に解像度を上げていく」というプロセスを踏むことです。 ① まずは「粗い状態」のまま進めてみる 最初から完璧なゴールやタスク一覧を作ろうとせず、まずは渡された大雑把な情報のまま、自分なりにリサーチをしたり動いてみたりします。 ② 分からない部分が出てきたら、徐々に流度を上げる 実際に動いてみて、どうしても判断がつかない部分や不明点が出てきたら、そこで初めて「ここをもっと具体化しましょう」と、上司や経営陣と一緒に解像度を上げていきます。 ③ タスクを一緒に考えて「価値観」を共有する 最初から降ってきたタスクをこなすだけではなく、ミッション全体の解像度を上げるフェーズを一緒に経験することで、そのメンバー自身の能力が圧倒的に伸びます。さらに、会社の方向性や「何を大切にしているか」という価値観(カルチャー)の共有にも繋がるのです。 まとめ:無茶振りの数だけ、組織も個人も強くなる スタートアップにおける無茶振りとは、決して悪意のある丸投げではなく、「未知の課題を自ら定義し、解決していくためのチケット」です。 指示が細かすぎる環境では、指示を出す側の器以上に会社も個人も成長しません。流度の粗いミッションを「まずはやってみます!」と受け止め、徐々にタスクに分解して組織を整えていく。このプロセスを繰り返すことで、メンバーは伸び、会社の基盤は強固になっていきます。 起業したばかりの経営者の方も、ベンチャーへ転職したばかりのビジネスパーソンの方も、ぜひ「無茶振り」を怖がらずに、むしろ楽しむくらいのスタンスでどんどん挑戦していってください! ワンポイント英語スラング「I am not crazy about something」 今日のワンポイントスラングは、「I am not crazy about something」です! 「something」の部分には、他の具体的な名詞などが入ります。 例えば、以下のように使います。 直訳すると「〜に対して狂っていない」となりますが、意味としては、その対象(上記の例で言うとコーヒーやビール)が「あまり好きではない」「ちょっと苦手なんだよね」という、マイルドに否定するニュアンスの表現になります。 知らないで聞くと「コーヒーに対して正気じゃないってどういうことだ?」と戸惑ってしまうかもしれませんが、日常会話でよく使われる定番のフレーズなので、ぜひ覚えておいてくださいね! 投資・協業・新規事業支援のご相談 石垣島・宮古島・ドバイを拠点に、ベンチャーファンド運営・起業支援・システム開発を行っています。お気軽にどうぞ。 お問い合わせフォームへ →

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2026.06.08

ワークライフバランスはもう古い?私が「ワークライフインテグレーション」で人生の幸福度を最大化する理由

「仕事とプライベートはきっちり分けるべきだ」 「定時を過ぎたら仕事のことは一切考えないようにしている」 現代のビジネスシーンでは、このように仕事と私生活の調和を図る「ワークライフバランス」という考え方が広く浸透しています。これはワーク(仕事)とライフ(私生活)の間に明確な境界線を引き、天秤のように双方のバランスを適切に保とうとするアプローチです。 しかし、私(瀬沼)はこの考え方に少し違和感を抱いています。なぜなら、そもそも仕事(キャリア)とはライフ(人生)の一部であり、これらを完全に切り離すことは難しいだけでなく、むしろ非効率的であると考えるからです。 そこで私がおすすめしたいのが、仕事とプライベートを分断するのではなく、お互いを自然に統合させて相乗効果を生み出す「ワークライフインテグレーション」というライフスタイルです。 本記事は、Voicyの「No. 349 ワークライフインテグレーションをしよう」を基に書いています。 ワークとライフを切り離す「ワークライフバランス」の落とし穴 一般的に良いとされるワークライフバランスですが、私はこれに「違和感」を覚えています。ワークとライフを完全に分けてしまうと、片方をやっている時はもう片方をシャットアウトしなければならなくなります。しかし、私たちが自分の意志で選び、情熱を持って取り組んでいる仕事であれば、誰しも「一定の成果を上げたい」「もっと成長したい」と願うはずです。 そのような仕事において、時間や場所によって強制的に思考を切り替えてしまうのは、非常に効率が悪いと感じるのです。 1. アイデアは「勤務時間外」にこそ生まれる 新しい事業のアイデアやクリエイティブな課題の解決策は、机に向かって「さあ、考えよう」と身構えているときだけに浮かぶものではありません。 お風呂に入ってリラックスしているときや、週末に旅行へ出かけているときなど、ふとした瞬間に突然素晴らしいひらめきが生まれることはよくあります。これを「今はプライベートの時間だから」という理由でシャットアウトしてしまうのは、ビジネスパーソンにとって大きな機会損失になりかねません。 2. 人脈や出会いもグラデーションのように重なっている プライベートの時間でたまたま出会った人が、将来の大切なビジネスパートナーになることもあれば、仕事を通じて知り合ったクライアントと一生の友人になることもあります。 このように、ワークとライフは常にグラデーションのように重なり合っており、無理に境界線を引いて分断しない方が、結果として人間関係もビジネスも豊かになっていくのです。 人生を豊かにする「ワークライフインテグレーション」3つのメリット ワークライフインテグレーションを実践すると、仕事と私生活が敵対するのではなく、お互いが心地よくブレンドされていきます。 メリット①:時間の使い方が圧倒的に柔軟になる 「何時から何時までは仕事」という縛りがなくなるため、スケジュールを非常に柔軟に設計できるようになります。 例えば、子供の送り迎えのために日中に2時間ほど中抜けをしたり、どうしても見たいサッカーの試合がある日は夕方にサッと仕事を切り上げたりする。その代わりに、夜静かになってからリモートワークで集中してタスクをこなしたり、旅先からワーケーションという形で事業に携わったりすることが可能になります。 メリット②:1日24時間以上の価値を生み出せる 1日24時間という限られた時間の中で、ワークとライフを「別物」として奪い合わせる(トレードオフにする)と、どうしても時間が足りなくなります。 しかし、「仕事の時間でもあり、プライベートの時間でもある」という重なり合う時間を意図的に作ることができれば、1日の中で体感できる時間が24時間を超え、双方の成果を同時に高めていくことができるのです。 メリット③:精神的なストレスが激減する 「仕事モード」と「プライベートモード」を強引に切り替える必要がなくなるため、精神的なエネルギーの消耗が少なくなります。常に自分らしく、自然体でいられる時間が長くなるため、結果としてメンタルの安定や幸福度の向上に直結します。 経営者や起業家たちが「統合」の視点に深く共感する理由 先日、東京で「ソフトバンクアカデミア」(孫正義さんの後継者をコミュニティ内で発掘・育成する団体)のイベントに出席し、多くの起業家たちと話す機会がありました。そこで改めて実感したのが、圧倒的な成果を出している起業家やビジネスエリートの多くが、この「ワークライフインテグレーション」の考え方に深く同意しているということです。 彼らは、四六時中ビジネスのことを考えているようでいて、同時に人生を最高に楽しんでいます。仕事が趣味であり、趣味が仕事のようになっているため、そこにストレスが存在しないのです。 もちろん、職種や業種によっては、時間や場所の融通が利きにくいケースもあるかもしれません。しかし、もしあなたが現在の仕事に対して「プライベートの時間には1秒たりとも仕事のことを考えたくない」と強く拒絶反応を示してしまっているのだとしたら、それはタスクの量だけの問題ではなく、仕事への向き合い方や環境そのものを見直すべきタイミングなのかもしれません。 まとめ:仕事もプライベットもすべては「あなたの人生」 仕事もプライベートも、すべてはあなた自身の人生(ライフ)を構成する大切な要素です。これらを別物として戦わせるのではなく、心地よく統合させることで、日々の充実感を最大化させることができます。 ぜひ、あなたにとって最も心地よいインテグレーションの形を模索してみてください。 今日のワンポイント英語スラング「Baggage」 今日のワンポイントスラングは「Baggage(バゲージ)」です。 通常は旅行の「手荷物」を意味する言葉ですが、スラングとしては「過去の精神的なトラウマ」「心に抱え込んでいる重荷」「(主に恋愛における)過去のしがらみ」といった抽象的なニュアンスでよく使われます。 文脈(コンテキスト)によっては「連れ子」という意味になることもありますが、基本的には「過去から引きずっているネガティブなもの」と覚えておくと、ドラマのセリフなどで出てきたときにもすんなり理解できますよ。 投資・協業・新規事業支援のご相談 石垣島・宮古島・ドバイを拠点に、ベンチャーファンド運営・起業支援・システム開発を行っています。お気軽にどうぞ。 お問い合わせフォームへ →

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2026.06.01

英語でビジネスするなら発音が重要!グローバル環境で「選ばれる人」になるための話し方

「発音なんて二の次。中身が伴っていれば問題ない」 ビジネスの世界では、よくこのような意見を耳にします。確かに「伝わること」は大前提として必須です。しかし、多くの人が発音の重要性をあまりにも見過ごしているのではないかと、私は日々感じています。 特に北米をはじめとするグローバルな環境で仕事をする場合、発音は単なる「話し方のキレイさ」に留まらず、あなたのビジネスの成否を分ける決定的な要素になり得ます。 本記事は、Voicyの「No. 348 英語でビジネスする場合発音は結構重要」を基に書いています。 見た目で判断できない多民族国家だからこそ「発音」が重視される 日本にいると実感が湧きにくいかもしれませんが、アメリカなどの英語圏、特にさまざまな人種が集まる国では、「見た目」で相手を判断することができません。 アメリカにはアジア系、黒人、ラテン系など、多様なルーツを持つ人々が暮らしています。そして彼らの多くはアメリカで生まれ育ち、アメリカの国籍を持ち、英語を母国語として話します。中には「親の母国語はまったく話せない」という人も珍しくありません。 このように外見での属性判断ができない環境に加え、近年では「雇用において見た目で判断してはならない」という法律も厳格に定められています。 では、人々はどこで相手を無意識に判断しているのでしょうか。それが「発音(話し方)」なのです。 日本であれば、見た目が少し違えば「外国から来た人だな」と分かり、無意識に「多少ニュアンスが通じなくても大目に見てあげよう」という心理が働くことがあります。 しかし、アメリカをはじめとする北米社会では、見た目によるバイアスが通用しない分、「どのような発音で、どう話すか」がその人のバックグラウンドを推測する最大の判断材料になります。 発音がビジネスの「説得力」と「信用」を左右する 言葉そのものの意味は通じていたとしても、発音が拙いだけで、グローバルビジネスにおけるあなたのポジションや説得力には大きな影響が出てしまいます。 なぜなら、英語圏では発音の質が、その人の「教養」や「信頼性」と無意識に結びつけられやすいからです。 1. 発音に引っ張られる「無意識のイメージ」 シンガポールやインドなど、世界にはさまざまな英語のアクセントが存在します。 例えばインドなどでは、イギリスに留学する人が多い背景もあり、イギリス英語をベースにした話し方をするビジネスパーソンが少なくありません。そのような洗練された発音を聞いた周囲は、無意識のうちに「この人は本国できちんと教育を受け、高い教養を身につけてきた人なんだろう」というポジティブなイメージを抱くことがあります。 逆に、どれほど優れたビジネスモデルやアイデアを持っていたとしても、発音があまりにも不自然だと、「この人の話していることは本当に大丈夫だろうか」と、内容の説得力まで目減りしてしまうリスクがあるのです。 2. 「聞き返されない」ことの価値 ビジネスの現場において、相手に何度も「え?何て言ったの?」と聞き返される状態は、それだけで大きな機会損失です。 さらに言えば、ビジネスパートナーやクライアントは、毎回親切に聞き返してくれるとは限りません。相手が気を遣って「分かったような顔」をして流されてしまい、実は肝心な部分が全く伝わっていなかった、というケースは非常に多いのです。 一発でクリアに伝わる発音を身につけることは、それだけで相手にストレスを与えないという、一流のビジネススキルだと言えます。 モノを売る時、投資を受ける時こそプロの発音コーチングを もしあなたが、英語を使ってアメリカで何かを販売したり、シリコンバレーのベンチャーキャピタルから投資を受けたりするような、「相手を説得して動かす」ビジネスに挑むのであれば、プロの発音コーチングを受けることを強くおすすめします。 モノを売る、あるいは巨額の資金を引っ張るというシチュエーションでは、あなたの言葉一つひとつに「圧倒的な説得力」と「自信」が宿っていなければなりません。 発音を矯正し、現地のビジネスパーソンに信頼される話し方を手に入れることは、マーケティングや資料作りに投資するのと同じくらい、費用対効果の高い戦略になります。 もちろん、完璧なネイティブスピーカーになる必要はありません。しかし、「相手に教養を感じさせ、一言で信頼を勝ち取るための発音」を意識することは、グローバルな舞台で戦うために必要不可欠な武器なのです。 まとめ:発音はあなたのビジネスを加速させる投資である 英語ビジネスにおける発音は、単なる「お飾り」ではありません。見た目で人を判断できない多民族社会だからこそ、あなたの知性や信頼性を証明するための重要なフィルターとなります。 「伝わればいい」という段階から一歩抜け出し、ビジネスをより有利に進めるためにも、ぜひ自身の「発音」に目を向けてみてください。 ワンポイント英語スラング「The whole nine yards」 今日のワンポイントスラングは「The whole nine yards(ザ・ホール・ナイン・ヤーズ)」です。 ブルース・ウィリスが出演していた、ちょっとコメディタッチの映画のタイトルにもなっていましたね。 意味としては、「全部」「何もかもすべて」「持てる力をすべて使って本気でやる」といったニュアンスになります。 They went the whole nine yards to make the event unforgettable.(彼らは持てる力をすべて使い切って、そのイベントを忘れられない素晴らしいものにした。) […]

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